Mag een BLOG een innovatief commercieel produkt aanprijzen?

Een collega van mij, Tristan van Doorn is met zijn duurzame TL produkt Retrolux T5 genomineerd voor de Accenture Innovation Award! Een simpel produkt.......

Het is net zo simpel als het verwisselen van een TL buis, en scheelt u vervolgens 30-50% op uw verlichtingskosten! De volgende film illustreert dat. Een van de duurzame aspecten is dat uw armatuur veelal gewoon gehandhaafd kan blijven. Dat scheelt weer in de afvalberg!

Accenture is meer geïnteresseerd in de woorden achter onderneming:
Kijk naar zijn verhaal help hem in Nederland energie te besparen op verlichting en stem op hem. Echt doen!!!

Nu blijft nog de vraag over: Is dit netjes? En zou het verschil maken als ik u een casino zou aanbevelen? Aan u om er iets van te vinden!

Ron Oei

Duivels dilemma voor gemeentebestuurders

Waarom bezuinigen voor gemeenten zo lastig kan zijn..................

Stelt u zich voor dat u nu al zo'n 10 jaar bij de gemeente werkt.
U heeft altijd netjes net binnen de begroting geopereerd. Teveel geld overhouden is een zonde, want dan u heeft u zich onvoldoende van uw publieke taak gekweten om deze gelden op een verantwoorde manier in te zetten. Met teveel geld overhouden (middelen noemen we dat eufemistisch) loopt u verder het gevaar dat er iemand die opstaat en u vertelt dat u het volgend jaar met minder middelen mag gaan doen.

Sterker nog, u heeft zich al jaren met succes ingezet voor een geleidelijke uitbreiding van de middelen boven de indexstijging. Met deze uitbreidingen heeft u het niveau van de dienstverlening gekregen op het peil van 2010, en u en uw ambtenaren zijn daar terecht trots op!

En nu moet u BEZUINIGEN!!!!

Wat doet u dan?
* Tegengas geven en ageren dat dat ECHT niet kan?
* Uw principes van gisteren overboord gooien en vanaf morgen als een bullebak de begroting als een citroen gaan uitpersen?
* Duiken (Ja zeggen en Nee doen. Hopen dat ook deze keer de bui overwaait?)

Als u doet wat u altijd al deed,
krijgt u wat u altijd al heeft gekregen.

Er is effectiever gedrag mogelijk, met een ander resultaat. Dat vangt echter aan met een gedragsverandering!

Ik ben benieuwd naar uw reactie.

Ron Oei
My Consultant
Bruggenbouwer naar effectiever gedrag

Waardoor laat jij je leiden?

Nieuwe locaties leiden tot nieuwe perspectieven........................

Afgelopen week heb ik deelgenomen aan (alweer) de vijfde manifestatie van ACM (SIOO opleiding Advanced Change Methodologies). Deze keer in de Pastoe toonzalen in Utrecht. Prachtig om te zien uit wat voor werkplaats/atelier (Fabriek zou een misplaatste omschrijving zijn) de prachtige strakke Pastoe meubelen komen!

De jeugdzorg stond centraal. Aan de ene van het spectrum stond "Het dossier jeugdzorg". Rapporten, onderzoeken, systeemoverzichten, trends..........
Kortom alles wat een gerespecteerd professional of gerespecteerd manager in de jeugdzorg tot zich genomen zou moeten hebben...................


............................ aan de andere Anton, destijds 7 jr. Een prachtjoch, in de verdrukking in een gezin wat een veilig thuis had moeten zijn maar niet was. Iedereen die het zag gebeuren..... niemand die adequaat ingreep.
Anton nu, 21 jaar frequente draaideur gebruiker tussen vrij in de maatschappij, het zoveelste delict en de gevangenis...... Alcohol en drugs verdoven zijn zintuigen, bevreesd voor alle emoties die los zouden komen als hij ze zou toelaten.
(Bron: door auteur vrij bewerkte weergave van de introductie van Jaap Boonstra)

Voor diegenen die geloven in een maakbare wereld is "het dossier Jeugdzorg" vast een taai en weerbarstige omgeving: gefragmenteerde hulpverlening over heel veel instanties, met alle mogelijkheden om langs elkaar te werken. Met tussengeschoven organen, "structuur" oplossingen, waar het twijfelachtig van is, of die werkelijk een oplossing bieden Bureau Jeugdzorg, Centrum voor Jeugd en Gezin...................

Structuur oplossingen: Vorig jaar heb ik meegewerkt aan een openbare aanbesteding, waarin ondersteuning aan het regioplatform voor de jeugdzorg werd gevraagd. Het kind was daar totaal zoek......................
We hebben uiteindelijk niet geoffreerd, navelstaren zonder de kinderen waarom het gaat erbij te betrekken, dat zag ik niet zitten.

In de pauze: Puinhopen...............

Tijdens de pauzes/intermezzo's heb ik met vele hulpverleners gesproken. Hulpverleners die moeten vechten tegen het beeld (of de realiteit?) dat zij hulpbehoevenden creCrëeren. Managers, welke dit beeld te lijf gaan met controles op controles, het verschil tussen doel en middel uit het oog verliezend.
Hulpverleners, welke zich vaag er van bewust worden dat hun argwaan naar "de managers" alleen maar meer controle dwang oplevert. Hulpverleners en managers welke ergens in hun diepste zelf voelen dat argwaan en controle elkaar in een neerwaartse spiraal omarmen, en dat vertrouwen het enige is wat hen fundamenteel zal gaan helpen...

Hulpverleners, met prachtige initiatieven, helaas omgekomen in de vergunningenbrij van de overheid. Een werkplaats om aan brommers te sleutelen is zodoende bij een idee gebleven. Een noodwet, zoals de overheid voor haar eigen werken, zoals dijkverhogingen, instelde, om überhaupt iets voor elkaar te krijgen, zat er voor deze brommerwerkplaats niet in...

.............en pareltjes
van gezinnen die als kleine pareltjes in een heel groot netwerk ontpoppen als hulp in nood. Die de behoefte van het kind nog centraal stellen, in plaats van een correct ingevuld intake formulier. Die in gezinsverband, of om de hoek bij een bevriend garagebedrijf een brommer sleutelplek weten te creëren. Zonder de noodzaak van extra vergunningen. De invoering van het PGB (PersoonsGebondenBudget) is een zegen voor deze pareltjes.

Niet denken, maar doen!

Waardoor laat jij je leiden?

Ron Oei
My Consultant
Bridge to new perspectives

Bridge to new perspectives

Er was eens een docent van het SIOO die Paul Valens heette. Hij gaf zijn studenten het advies om af en toe op kosten van de baas een reis te maken naar een ander land, of een andere bedrijfslocatie. Zijn stelling was dat je vanaf een andere locatie een heel ander perspectief kreeg op je werk, je prive situatie, je eigen handelen. Een nieuw perspectief doet soms schier onmogelijk geachte probleemsituaties smelten als sneeuw voor de zon......................

Schrijver dezes was toen (2006) een van de studenten die aanwezig was en die dat advies regelmatig ter harte heeft genomen.

Ook voor 2010 heb ik als zelfstandig ondernemer mezelf toestemming gegeven, en nu zit ik hier (of daar?) op Aruba, en kijk terug, ervaar wat in het hier en nu passeert, en kijk vooruit.
Hier en nu: Heel veel zon, en sneeuw lijkt hier een onbestaanbaar fenomeen!

Een andere omgeving biedt ook My Consultant nieuw perspectief: Veel inspirerende gesprekken gevoerd, bij het Dr. Horacio Oduber Ziekenhuis, bij de Aruba University en verder met veel oude vrienden en bekenden welke nu, elke op hun eigen terrein, posities vervullen in de Arubaanse maatschappij.

Nieuwe perspectieven openen zich, voor mijn gesprekspartners, en ook voor mij.

Nieuw perspectieven, dat wens ik u allen toe.

Ron Oei
My Consultant
Bridge to new perspectives